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蓝冠代理:随着离岸风力在全球范围内不断扩大

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海上风电行业有理由感到高兴,拜登(Joe Biden)赢得美国总统大选为该行业带来了更多好消息。在此之前,鲍里斯•约翰逊上月承诺,到2030年,海上风力发电场将为英国每家每户提供足够的电力。
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要想在海上风电领域取得持续的成功,以及实现总理的风电承诺,就需要继续关注建筑合同风险管理。施工合同风险管理可以识别和减轻关键风险,避免纠纷。蓝冠平台可再生能源今天宣布了其计划,到2020年底使蓝冠平台运营的100%达到碳中和。
 
如果建筑工程没有按时、按照预算和规格完成,那么收入就无法产生,承购协议下的义务也无法履行。可能需要额外的资金来完成这些工程并使它们符合要求。因此,成功地管理可能影响成本、延迟完成或影响资产质量的风险是至关重要的。这适用于合同谈判阶段、施工阶段和运营阶段。
 
要做到这一点,重要的是要确定关键的风险领域。这些包括:
 
设计责任和设计寿命承诺- - -项目发展商想要强加一种目的适用义务,这往往是一种紧张关系,而承包商则反对这种义务,而是赞成使用合理的技能和谨慎,这是一种较不繁重的义务。在合同中明确所要求的谨慎标准是最基本的。在签署合同之前,要仔细审查合同,以确保合同后面的技术规范符合合同前面的法律条件,这将有助于避免设计责任方面的严重冲击。
 
一揽子接口问题——在这个领域,最常见的建筑合同采购途径是通过任命多个承包商,处理项目的个别专业要素,而不是由一个承包商负责所有要素。这种方法的一个内在风险是,不同的承包商将造成延误和破坏,对彼此和整个项目。包括适当的合同机制来管理不同承包商之间的接口是重要的第一步。单靠契约机制是不够的。在项目的整个生命周期中,高标准的项目管理(包括定期的接口会议、适当的预警通知和仔细维护风险登记册)可以大大降低风险和争议的范围。
 
天气风险——毫无疑问,恶劣的天气是海上项目最大的延迟风险之一。在合同中明确延迟风险的分配是至关重要的(如果有帮助的话,可以参考“工作实例”),这样各方都能理解他们所接受的风险,合同价格也能反映出这一点。在项目开始时良好的编程和在项目进行时良好的报告同样重要。
 
缺陷——术语“缺陷”涵盖了许多潜在的问题。有可能一方的“缺陷”实际上不是缺陷,而是双方在范围上的不一致。对变化(和遗漏)实施正确的程序是很重要的。如果确实发生了缺陷纠纷,看看合同中关于缺陷责任的制度。它可能是有不同的责任期间,每一个单独的涡轮机或涡轮机集合。还可规定延长零件修理或更换的责任期限。承包商可能寻求制定某些义务和/或拒绝承担修复系列缺陷的任何义务,这些缺陷需要进行广泛(通常是昂贵的)调查。
 
支付程序——支付程序(特别是支付较少的通知)往往可以更好地管理,从而提供最佳的现金流保护。
 
认为通过
 
即使是细心的合同起草和优秀的项目管理,也会产生争议。考虑到海上风能项目的规模和复杂性,这几乎是不可避免的。
 
对主要问题的清晰分析和寻找解决方案的定制策略,将把可能令人沮丧、昂贵和浪费时间的经验转变为成功的结果。这可以采取情景测试的形式——例如,我们已经发现,我们与客户一起运行的海上风力建设风险降低游戏,可以帮助形成对未来策略的清晰思考。
 

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